Marketing Tilburg
Plan-t, Burgemeester Stekelenburgplein 199
Unit 1.1, 5041 SC Tilburg
www.marketingtilburg.nl
info@marketingtilburg.nl
KvK 63633620
BTW 8553.25.288.B.01

Jaarverslag 2023

Tilburg is er voor je

Wij zijn Stichting Marketing Tilburg. Wij hebben de prachtige rol om Tilburg te positioneren, zowel nationaal als internationaal. Wij geloven in Tilburg. Met gespecialiseerde topmarketeers, een enorm netwerk, wonend en verblijvend in de stad weten wij wat er gebeurt in Tilburg en hoe wij de stad moeten vermarkten. Wij staan aan de basis van het merk Tilburg en koesteren dit. Dit is ons jaarverslag van 2023.

Voorwoord

De Nationale Citymarketing Trofee 2023. Een voorwoord bij het jaarbeeld Marketing Tilburg 2023 moet vanzelfsprekend hiermee beginnen. Een bijzonder hoogtepunt: Marketing Tilburg heeft dit jaar de prijs gewonnen in de categorie ‘Gemeenten groter dan 100.000 inwoners’. Deze prijs wordt uitgereikt door de Stichting Netwerk Citymarketing Nederland. Eerder hebben we er al een keer net naast gezeten, maar in 2023 was het dan zo ver. Deze prijs is een mooie erkenning van het groeiproces dat de organisatie de afgelopen jaren heeft doorlopen, zowel in omvang als in kwaliteit. Meer nog is de prijs de erkenning van de bevlogenheid en enorme inzet van alle medewerkers. Terecht hebben zij glunderend op het podium gestaan, in de schijnwerpers.

De Trofee 2023 is verkregen met het werk wat Marketing Tilburg doet: het positioneren van Tilburg. Ook als we kijken naar de resultaten zoals we hebben afgesproken, dan kunnen we met gepaste tevredenheid terugkijken. Daarbij is het goed dat Marketing Tilburg zelf kritisch blijft op wat er nog meer moet gebeuren en waar de organisatie nog kan en moet groeien en verbeteren. Ook het komend jaar verwachten we dat van deze inspanningen de vruchten geplukt kunnen worden. En wellicht met weer een mooie prijs!

Beschouwing 2023

Het jaar van de grote prijs en de mise in place op grote veranderingen!

In het najaar van 2022 werd met een grote meerderheid door de raad het nieuwe citymarketingbeleid aangenomen, wat veel vertrouwen gaf voor de toekomst. Dit vertrouwen bereikte zijn hoogtepunt met het winnen van de landelijke citymarketing trofee 2023, toegekend aan Tilburg voor een vernieuwende en heldere strategie voor de komende jaren. De vakjury, bestaande uit experts uit het werkveld, erkende Tilburg’s innovatieve aanpak. Dit is een enorme eer voor onze jonge organisatie.

Wat maakt dit strategisch plan zo vernieuwend? We focussen ons de komende jaren op twee pijlers, ondersteund door actieve merkregie, een belangrijke stap vooruit in citymarketing. De twee pijlers zijn:

Bouwen aan de wereld van morgen

Tilburg wordt erkend als een stad die kennis inzet voor maatschappelijke uitdagingen van de toekomst. Als bakermat van innovatieve ideeën, slimme dienstverlening en duurzame initiatieven, trekken we bewust talenten en kennisintensieve bedrijven aan. Samen werken we aan de ‘next economy’: Tilburg, een samenleving geïnspireerd door de toekomst.

(Be)leef Tilburg

Tilburg wordt erkend als een stad van makers, een plek waar creatievelingen kunnen experimenteren en anderen hiervan kunnen genieten. De stad is top-of-mind bij creatieve en duurzame voorlopers, mensen die sociaal experimenteren omarmen, ongeacht of dat in een groene of rauwe omgeving is. Deze personen willen met de stad mee veranderen, bijdragen en hun ervaringen delen. Internationaal staat Tilburg bekend als dé plek voor nieuwsgierige stadsverkenners.

In 2023 hebben we een merkmanagementplan opgesteld met een gedetailleerde opzet en werkwijze. We gaan werken met een senior merkmanager, merkregisseurs, een product owner platform en een data-analist. Ons doel is om gevraagd en ongevraagd advies te geven over alles wat betrekking heeft op het merk Tilburg. Voor een goede uitvoering van dit plan is uitbreiding van het budget aangevraagd en volledig toegekend door de raad tijdens de vaststelling van de programmabegroting. Dit is wederom een blijk van waardering en vertrouwen in onze stichting.

Ook hebben we in 2023 de businesscase uitgewerkt om een rol te spelen in gastvrij Tilburg. We hebben drie locaties onderzocht om een moderne vorm van informatievoorziening voor bezoekers en bewoners te creëren. Samen met First Impression, uit Tilburg, hebben we scenario’s uitgewerkt. Uiteindelijk werd de locatie op het station als beste beoordeeld. Deze verandering werd besproken tijdens de programmabegroting en de benodigde bedragen zijn goedgekeurd.

2023 stond voor Citymarketing Tilburg in het teken van voorbereidingen voor veranderingen die in 2024 zullen worden uitgevoerd.

Daarnaast zijn we doorgegaan met het opzetten van campagnes om onze doelgroepen te bereiken en hen te wijzen op de kansen in onze geweldige stad. Opvallend was de toenemende aandacht van buiten Tilburg. We hebben veel andere steden rondgeleid en ontvingen 125 Belgische bloggers, die elkaar in de Lochal awards toekenden en de volgende dag in grote groepen door de stad trokken. Ze waren allen verrast door de transitie van de stad.

Het besef dat Tilburg geen grijze muis meer is, maar een stad met een toenemend aantal bezoekers aan evenementen, cultuurdragers zoals 013, de Pont, het TextielMuseum, Natuurmuseum Brabant en de theaters, evenals onze hotels, maakt ons trots en de Tilburgers ook!

Leeswijzer

We hebben dit jaar hebben gewerkt volgens het Hero, Hub en Hygiëne contentmodel om onze contentstrategie te optimaliseren en ons bereik te vergroten. Voor sommige lezers wellicht nieuwe begrippen, dus die lichten we graag nader toe. Het model biedt een gestructureerde aanpak om een evenwichtige contentmix te creëren die de betrokkenheid van het publiek vergroot en op lange termijn groei bevordert. Elk van de drie pijlers heeft een specifieke functie:

  1. Hero laag:
    • Hero content is vergelijkbaar met ‘viral’ content. Het is grootschalig, spectaculair en bedoeld om een breed publiek te bereiken.
    • Dit type content is meestal bedoeld voor speciale gelegenheden, bijvoorbeeld lanceringen, evenementen of belangrijke data.
    • Het doel van Hero content is om veel aandacht te trekken, het merk te versterken en nieuwe kijkers aan te trekken.
    • Hero content vraagt meer inzet om te produceren, maar het potentieel voor een groot bereik is hoog.
  2. Hub laag:
    • Hub content is bedoeld voor regelmatige publicatie en heeft als doel een trouw publiek aan te trekken en te behouden.
    • Dit type content is gericht op specifieke interesses van de doelgroep en biedt waardevolle en relevante informatie.
    • Hub content wordt gepubliceerd op een vast schema, bijvoorbeeld wekelijks of maandelijks.
    • Het doel van Hub content is om de betrokkenheid van de bestaande doelgroep te vergroten en een loyale community op te bouwen.
  3. Hygiëne laag:
    • Hygiëne content heeft betrekking op de basisbehoeften van de doelgroep en omvat vaak veelgestelde, praktische vragen.
    • Dit type content is voornamelijk gericht op zoekmachines en anticipeert op de zoekopdrachten van gebruikers.
    • Hygiëne content heeft meestal een langere levensduur omdat het relevante informatie biedt die in de loop van de tijd niet significant verandert.
    • Het doel van Hygiëne content is om organisch verkeer aan te trekken door in te spelen op veel voorkomende zoekopdrachten.

Het belangrijkste idee achter het Hero, Hub en Hygiëne model is dat de combinatie van deze drie typen content een gezonde en effectieve contentstrategie creëert. Hero content genereert aandacht en bereik, Hub content bouwt een trouw publiek op en Hygiëne content zorgt voor duurzaam verkeer en relevantie op lange termijn. Door deze drie pijlers op een uitgebalanceerde manier te integreren in onze contentstrategie, werken we aan een stabiele groei van ons publiek en hun betrokkenheid.

Hero

Samenvatting

De hero campagnes kunnen we het beste beoordelen op basis van de frequentie en hun bereik. Wat we over het algemeen zien is dat we een groot bereik hebben gegeneerd en het merk Tilburg dus goed hebben kunnen presenteren! De frequentie van alle losse video’s ligt tussen de 1 en 3. Dit betekent dat de doelgroep de content niet frequent genoeg heeft gezien (benchmark is 3-7). Dit komt doordat het budget nog te versnipperd was over alle hero campagnes heen, waardoor we niet genoeg volume konden maken op de doelgroep die we voor ogen hadden. Kiezen is winnen dus.

Doelgroep waarop is gericht: Tilburg +40km (Ticket to Tilburg), Tilburg +30km (Center of Tilburg), Tilburg +50km, Goes+30km, Limburg +30km (Student in Tilburg), Tilburg, Breda, Eindhoven area + relevante interesses (Make it in Tilburg).

Resultaten HERO campagnes

Karakterkoppen

De video van Faith intervention zorgde voor het hoogste aantal videoplays (54.782), de video van T.O voor het minste (39.450). De campagne van PierLuigi heeft ook goed gelopen, maar behaalde met meer budget niet hetzelfde aantal videoplays (51.158). Dit betekent dat honderdduizenden personen de Karakterkoppen video’s hebben gezien en op deze manier kennis hebben gemaakt met Tilburg.

Stad aan het woord

Het lijkt erop dat de Stad aan het woord video’s nóg beter worden ontvangen door de doelgroep dan de Karakterkoppen reeks. De laatste Stad aan het woord video heeft ruim 80.000 videoplays gehaald, de eerste zit op 51.389 videoplays. Een goede en effectieve campagne!

Kleur bekennen

Deze video heeft het beste gepresteerd van alle Hero content op basis van videoplays (1774.426). Kortom, dit is content die aanspreekt bij de doelgroep van Ticket to Tilburg!

Zomer in Tilburg

De zomercampagne heeft ruim 90.000 videoplays opgeleverd. Deze video heeft het binnen de hero campagnes erg goed gedaan, en heeft zelfs gezorgd voor het hoogste aantal volledig uitgekeken videoviews.

Tilburg is er voor je (ondernemers)

De video viewrate van de ‘Tilburg is er voor je’ campagne van Make It in Tilburg was goed (22.02%), dit betekent dat 22% van de doelgroep de video langer dan 2 seconden heeft bekeken. 0,5% heeft de gehele video uitgekeken (1.607 mensen).

Tilburg is er voor je (studenten)

Deze campagne heeft goed gelopen. Het aantal videoplays ligt op 61.827 en staat daarmee op nummer drie m.b.t. de best bekeken video’s via Meta. De campagne heeft ook op YouTube gelopen. Dat verliep goed, gemiddeld heeft de doelgroep 10,2 seconden naar de video gekeken, en 20.575 hebben de gehele video bekeken of interactie gehad met de advertentie. Hieruit blijkt dat Youtube een goed kanaal is voor deze campagne bij deze doelgroep.

Learnings hero campagne

  • Minder versnipperde content in te zetten. Meer budget inzetten op minder video’s.
  • Seizoensgebonden video’s doen het goed.
  • De Karakterkoppen video’s kunnen volgend jaar beter niet meer gerecycled worden, de best presenterende Stad aan het woord video’s eventueel nog wel.
  • YouTube is een kansrijk middel om een jonge doelgroep effectief te bereiken. Dit kunnen we in de toekomst blijven doen.
  • De ‘Tilburg is er voor je’ campagnelijn heeft een gezonde viewrate, en blijkt succesvol op Hero niveau.

Hub

‘Hub’ informeert wie al in je merk of bedrijf geïnteresseerd is en houdt die mensen betrokken. Hub-content zorgt voor engagement en interactie, waardoor je een ‘audience’ of ‘community’ opbouwt. Dit type content kun je zien als de hartslag van je planning. In de regel gaat het om een reeks met ‘afleveringen’ die om de zoveel tijd terugkeert.

BOUWEN AAN DE WERELD VAN MORGEN

Talentontwikkeling en -behoud

Binnen het thema Talentontwikkeling en -behoud is de kpi op clicks niet behaald (4.400 clicks). Dit komt gedeeltelijk omdat we de campagne die we met de Tailors voeren laat zijn gestart. Dit is bewust gedaan; we hebben ervoor gekozen om de inhoud volledig op orde te hebben en daarna pas campagne te voeren. De CTR ligt laag (0,7%). Dit betekent dat de doelgroep van Student in Tilburg niet genoeg heeft doorgeklikt naar de landingspagina’s via de advertenties van Meta. YouTube is ook ingezet als social advertising middel. De Tilburg Short video’s en ‘Tilburg is er voor je campagne’ draaiden via dit platform. Dit blijkt een succesvol middel te zijn om de doelgroep van Student te bereiken. Binnen dit thema was de betrokkenheidsscore 15,01%. We kunnen hieruit de conclusie trekken dat deze doelgroep graag via verschillende (social) kanalen content snackt en niet de behoefte heeft om door te klikken.

Vestigen en ondernemen

Binnen het thema Vestigen en Ondernemen zijn de kpi’s op clicks niet behaald (2.200 clicks). Dit komt omdat het platform LinkedIn, waar de doelgroep zich bevindt, een duur platform is en er vaak meer budget voor nodig is om hetzelfde aantal clicks te behalen als op Meta. De CTR ligt daarentegen hoog (1,2%), waar deze normaal in B2B rond de 0,5% moet komen. Dit betekent dat Make it in Tilburg de juiste doelgroep benadert via LinkedIn targeting. Ook heeft Make it in Tilburg de hoogste gemiddelde engagementratio van alle platforms (53.82%). De gemiddelde score van alle landingspagina’s binnen dit thema is 35,91%, dit is gemiddeld 29 seconden, wat erg hoog is. We hebben hier dus bewust gekozen voor een kwalitatieve benadering.

Content over Mindlabs scoorde heel hoog (7 met een betrokkenheid van 71,46%) en content over Spoorzone Tilburg zelfs nog hoger (81,25%)!

Innovatie en Kennis

Binnen het thema Innovatie en Kennis is de kpi op clicks niet behaald (2.900 clicks). De gemiddelde CTR ligt daarentegen hoog (1,3%). De gemiddelde engagementscore ligt op 34,98% binnen dit thema. Dit is gemiddeld 36 seconden per sessie en is hoog! Voor deze doelgroep is wederom gekozen voor een kwalitatieve, en daardoor effectieve, benadering. Campagnes binnen dit thema waren bijvoorbeeld ‘Made in Tilburg’. En ‘Impactmaker van het Kwartaal’

(BE)LEEF TILBURG

Trots op Tilburg

Voor het thema Trots op Tilburg is de kpi op clicks redelijk snel behaald. De landingspagina die meestal achter de campagnes zat was de ‘Stad vol karakters’ pagina, waarop Tilburgers hun visie gaven op thema’s als groen of cultuur. Wat we zien is dat de content die voor deze advertenties is ingezet genoeg triggerde om door te klikken naar de website.

Dit zie je terug in het aantal behaalde clicks en de CTR van 1,6%.
De engagementratio van de landingspagina’s achter de advertenties loopt nog wel achter. Deze ligt op 16,54%. Dit is gemiddeld 11 seconden per sessie. Verhalen uit de stad worden dus zeker interessant bevonden, alleen moet het juiste middel worden ingezet om een hogere betrokkenheid te genereren.

Kunst en Cultuur

Binnen het thema Kunst en Cultuur hebben we het aantal clicks behaald. De CTR ligt iets onder de benchmark, dit betekent dat sommige campagnes niet genoeg triggerden om door te klikken naar de website. De gemiddelde engagementratio voor dit thema is 26,93%, dit is gemiddeld 21 seconden. De landingspagina’s binnen dit thema hebben de hoogste score binnen Ticket to Tilburg en worden dus erg interessant bevonden. Mensen kijken liever naar video’s in relatie tot kunst en cultuur in plaats van hierover te lezen.

Groen en Natuur

Binnen het thema Groen en Natuur hebben we het aantal clicks behaald. De CTR ligt ver boven de benchmark. Content over natuur in Tilburg scoort dus erg goed. De gemiddelde betrokkenheid op de landingspagina’s van Ticket to Tilburg binnen dit thema was 24,22%, en 16 seconden per sessie. Voor Center of Tilburg was dit 27,13%, en 17 seconden per sessie.

Met name content over groen en natuur gerelateerd aan personen doet het goed, zoals content met en over boswachters in en om Tilburg. Daarnaast was de campagne ‘Natuur op je bord’ waarin werd samengewerkt met Gemeente Tilburg en personen en bedrijven uit de regio een regelrechte hit.

Stad in Transitie

Het aantal clicks binnen het thema Stad in Transitie hebben we al snel behaald met weinig budget. Ook de CTR lag hoog (1,9%). Het gemiddelde betrokkenheidspercentage van al het verkeer naar pagina’s binnen dit thema ligt op 26,47%.

De lokale verhalen hadden een hoge CTR (0,82%-2,11%). Bewoners van Tilburg klikken volgens de data van Meta graag door om meer te lezen over lokale ondernemers.

Experience Tilburg

Het aantal clicks binnen het thema Experience Tilburg is behaald. Binnen dit thema zijn de meeste clicks binnen gekomen in een korte periode. Ook de CTR lag hoog (1,4%). Het gemiddelde betrokkenheidspercentage van al het verkeer naar pagina’s van Center of Tilburg binnen dit thema ligt op 15,95%. Voor Ticket to Tilburg is dit 38,64%, dit is ongeveer 19 seconden per sessie. Uit de cijfers blijkt dat de meest geliefde sfeergebieden om over te lezen het Dwaalgebied en Spoorzone zijn. Daarnaast had de Smaakmakers campagne een hoge betrokkenheid.

HELP

‘Help’ – ook wel ‘Hygiëne’ genoemd – is nuttige informatie die een duidelijk antwoord biedt op heel concrete vragen zoals agenda items en bereikbaarheid. Met Help-content haal je via zoekmachines traffic binnen die je nadien kunt laten converteren.

We hebben in 2023 uitgebreid maar met focus ingezet op zoekwoorden voor alle platformen. Door hoge scores op onder andere agenda, bereikbaarheid, studeren en sfeergebieden wisten we veel conversie te genereren naar de platforms.

ALGEMENE EVALUATIE

In plaats van de verschillende thema’s waar we ons aan vast hebben gehouden het afgelopen jaar, richten we ons in de toekomst vooral op het generen van bereik en betrokkenheid via integrale merkverhalen.

Wat we het afgelopen jaar hebben gemerkt is dat het budget nog versnipperd was over de verschillende campagnes heen. Hierdoor hebben we op Hero niveau nog niet de gewenste frequentie behaald. Ook waren de videoplays nog niet optimaal. Daarom gaan we in de toekomst vooral inzetten op het verhogen van de frequentie door middel van de doelstelling ‘merkbereik’ en het verbeteren van het aantal uitgekeken video’s door middel van de doelstelling ‘betrokkenheid’ binnen de social advertising platformen.

Als laatste gaan we hier content naast laten lopen die tijdloos en praktisch is voor onze doelgroepen en websiteverkeer naar de platformen stimuleert. Content die duurzaam is en zorgt voor genoeg betrokkenheid. Zo kunnen we de focus bewaren en tijd stoppen in een merkgerichte en integrale aanpak.